Over Coöperatief Medisch Specialisten ASz

 

Alle medisch specialisten van het Albert Schweitzer ziekenhuis zijn sinds 2015 verenigd in het Coöperatief Medisch Specialisten ASz. Dit maakt een effectieve samenwerking mogelijk tussen aan deene kant de vrijgevestigd specialisten en de specialisten in loondienst, aan de andere kant de ziekenhuisorganisatie c.q. de Raad van Bestuur. Onze belangen liggen immers in elkaars verlengde.

 

 

Aan het hoofd van het Coöperatief staat het Medisch Specialisten Bestuur (MSB), bestaande uit vier medisch specialisten, van wie er drie vrijgevestigd zijn en één in loondienst is. Deze verhouding is een afspiegeling van de achterban. Onder het MSB werken het zogeheten VrijgeVestigden Bestuur (VVB) en de Vereniging van Medisch Specialisten in Dienstverband (VMSD). Het bestuursbureau ondersteunt het MSB beleidsmatig en organisatorisch.

Kernwaarden

Het gezamenlijke doel van onze medisch specialisten is het bieden van hoogwaardige en doelmatige medisch-specialistische zorg, van hoog-complexe zorg tot basiszorg. De leden van het Coöperatief streven naar de hoogst mogelijke professionaliteit, deskundigheid, betrouwbaarheid en flexibiliteit. Wij spannen ons in en voelen ons medeverantwoordelijk voor de kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid van de zorg voor inwoners van de regio, waarbij de patiënt steeds zo veel mogelijk in de besluitvorming wordt betrokken.

Het MSB heeft vijf uitgangspunten benoemd die richting geven aan het beleid voor het Coöperatief

  • De kwaliteit van onze zorg is leidend, veiligheid hoort daar één op één bij
  • We zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de financiële continuïteit van zowel het Coöperatief als de ziekenhuisorganisatie
  • We leveren onze zorg ‘dichtbij als het kan, centraal waar dat moet’
  • Afspraak is afspraak, betrouwbaarheid is een groot goed en daar houden we elkaar aan
  • Op alle beleidsniveaus werken specialisten en leidinggevenden/onderdelen van het ziekenhuis duaal samen

Complexere zorg

Ziekenhuiszorg wordt de komende jaren steeds complexer. Patiënten worden ouder en hebben vaak meerdere aandoeningen tegelijk. Artsen beschikken over meer technische mogelijkheden. Overdracht naar zorg buiten het ziekenhuis of naar de thuisomgeving is vaak maatwerk en niet zelden complex. De druk op het budget stijgt en daarmee ook op de tijd en inzet van zorgverleners. In die situatie vragen wij veel van onze arts-assistenten in opleiding tot specialist (AIOS), maar ook steeds meer van arts-assistenten niet in opleiding tot specialist (ANIOS) én van co-assistenten. De uitdaging is de komende jaren om functies juist in te delen en goede afspraken te maken over de taken, inzet, ondersteuning en toedeling van kosten.

Speerpunten

Het benoemen van speerpunten wordt voor ziekenhuizen in een concurrerende omgeving steeds belangrijker. Het biedt de mogelijkheid om zich te onderscheiden, om patiënten van buiten de regio aan te trekken en om gunstige afspraken te kunnen maken met verzekeraars. Wij zijn trots op onze speerpunten het Bekkenbodemcentrum, het Pijnbehandelcentrum, Vaatlijden en binnen de Oncologie de longoncologie, de hemato-oncologie, colorectale- en levertumoren en de Breast Clinic.

Ondernemerschap

Het Coöperatief juicht ondernemende initiatieven/samenwerkingen binnen de eigen gelederen toe, om de patiënt beter van dienst te zijn en marktkansen te benutten. Binnen het hiervoor opgestelde ‘Beleidskader ondernemerschap’ wordt ruimte gegeven aan ondernemerschap van leden, waarbij het Coöperatief steeds de business case beoordeelt en in beperkte mate aandeelhouder is.

Borging van kwaliteit

Het Coöperatief en de Raad van Bestuur hebben in de Samenwerkingsovereenkomst op hoofdlijnen vastgesteld hoe de kwaliteit van de medisch-specialistische zorg gewaarborgd wordt. Binnen het Coöperatief vigeert verder een Kwaliteitskader waarbij rollen en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd per niveau (individueel, vakgroep en bestuurlijk) binnen de domeinen Zorg, Professionalisering, Communicatie en STZ. Het gaat bijvoorbeeld om protocollen, gesprekscycli, visitaties en registratie. Beoogde uitkomsten zijn SMART geformuleerd en worden geborgd via een BeterMeter, die periodiek wordt geëvalueerd.

Opleiden

Als Coöperatief, werkzaam in een topklinisch opleidingsziekenhuis (lid van de vereniging STZ: Samenwerkende Topklinische opleidingsZiekenhuizen), is één van onze verantwoordelijkheden het ‘afleveren’ van goede nieuwe collegae. Naast het aanleren van uitstekende medisch-technische vaardigheden aan zowel assistenten in opleiding (als aan vaste stafleden, in het geval van nieuwe technieken en/of apparatuur), dragen wij in dit proces onze kernwaarden over.

Een breed gedragen opleidingsklimaat draagt bij aan een grotere aantrekkingskracht, van zowel het Coöperatief als ook het Albert Schweitzer ziekenhuis, op de beste medisch specialisten van de toekomst. Wij zijn ons bewust van de verantwoordelijkheid die het in ons gestelde vertrouwen om goede nieuwe collegae af te leveren met zich meebrengt. Een van de ijkpunten is dat deze jonge collegae er trots op zijn door ons te zijn opgeleid. Al onze assistenten opleiden tot bovengemiddelde specialisten is onze ambitie.

Voor al onze leden gelden de volgende afspraken:

  • De medisch specialist levert een actieve bijdrage aan de opleiding van AIOS, ANIOS en co-assistenten van eigen of andere vakgroepen alsmede van andere ziekenhuismedewerkers zoals bijvoorbeeld nurse practitioners, PA’s en (gespecialiseerde) verpleegkundigen.
  • De medisch specialist levert een bijdrage aan de PDCA cyclus rondom (RGS)visitaties. Deze cyclus bestaat uit een proefvisitatie, de RGS-visitatie, een plan van aanpak en follow-up met betrekking tot de adviezen en aanbevelingen gedaan door de RGS. Hetzelfde geldt voor andere visitatietrajecten, zoals kwaliteitsvisitaties, STZ visitaties, etc.
  • Alle rapporten van kwaliteits- en opleidingsvisitaties worden direct na het verschijnen ter beschikking gesteld aan het MSB. De conclusies en aanbevelingen zullen met de Raad van bestuur van de Instelling worden besproken. Vigerende afspraken hieromtrent staan in de Samenwerkingsovereenkomst met de Instelling.
  • Docentprofessionalisering: iedere medisch specialist is volgens gangbare opleidingen geschoold voor docentprofessionalisering of is bereid dit binnen een termijn van 1 jaar na toetreding te doen.
  • De medisch specialist levert een positieve bijdrage aan het opleidings- en onderzoek klimaat.
  • Van de medisch specialist wordt een bijdrage verwacht op het gebied van veiligheid in relatie tot opleiding, onderwijs en onderzoek. Deze relatie betreft het veilig opleiden en opleiden in veiligheid, plus het veilig uitvoeren van onderzoek.
  • De medisch specialist levert waar nodig een bijdrage aan het verder ontwikkelen van de relatie met de ketenpartners op het gebied van de patiëntenzorg, opleiding, onderwijs en wetenschappelijk onderzoek.
  • De medisch specialist in een vakgroep met opleidingsbevoegdheid doet mee aan door de MSOC vastgestelde meetinstrumenten ten behoeve van de opleiding en het opleidingsklimaat (D-rect, SET-Q bv). Daarnaast draagt zij / hij bij aan het begeleiden van wetenschappelijk onderzoek van AIOS, ANIOS, co-assistenten en van andere niet-medische beroepsbeoefenaren.
  • De medisch specialist in een vakgroep die (nog) geen opleidingsbevoegdheid heeft verworven, levert een bijdrage aan het verwerven van opleidingsbevoegdheid.

Wetenschap

Ook op het gebied van wetenschap streven het Coöperatief en het Albert Schweitzer ziekenhuis samen naar een prominente positie binnen de STZ. Patiëntenzorg, opleiding en onderzoek zijn immers onlosmakelijk met elkaar verbonden. Wij werken, in nauwe samenwerking met het Erasmus Medisch Centrum als academisch opleidingscentrum voor deze regio, aan het opbouwen en verder uitbouwen van onderzoekslijnen en het stimuleren van een gedegen wetenschappelijk klimaat.

Samenwerken

In de huidige complexe zorgsector, waar de noodzaak tot samenwerking/taakverdeling en concurrentie dwars door elkaar heenlopen, kunnen wij niet zonder onze zorgpartners – met name die in de eerste lijn. De klantrelatie met onze verwijzers is van groot belang. Het MSB is dan ook steeds vertegenwoordigd in het bestuurlijk overleg met en over verwijzers en in werklunches, bijscholingen en andere overleggen. Diverse vakgroepen werken nauw samen met de collega’s bij onze beoogde fusiepartner Rivas Zorggroep/Beatrixziekenhuis. Het MSB is steeds nauw betrokken bij bestuurlijke afspraken over regionale samenwerking en de verdeling van hoog-complexe en laag-volumezorg. Ook binnen de eigen gelederen streeft het MSB naar maximale samenhang, solidariteit en dialoog, waarbij de komende periode onder meer de mogelijkheid en wenselijkheid van taakdifferentiatie (het ontschotten en/of samenvoegen van vakgebieden) worden besproken.